Janne og Wouter Viðtal

Simas Slatkevicius tók viðtalið

Inngangur

Janne og Wouter er par sem að koma frá Danmörku og Belgíu. Þau eru búinn að búa á Íslandi í rúmlega 20 ár og eiga kaffihús og hesta og hjóla leigu á Þingeyri. Í þessu viðtali er spurt um þeirra upplifun af Ísland og spurt aðeins meira um bakruninn þeirra. Til dæmis af hverju þau komu hingað, hvað þau hafa starfað við og lært og þeirra innsýn á samfélaginu á Þingeyri. Þau segja frá kaffihúsinu og hvernig það hefur haft áhrif á samfélagið á Þingeyri og margt meira. 

Hver eruð þið og hvað gerið þið?

Janne: Jæja, við erum Wouter og Janne, og við rekum lítið fyrirtæki, kaffihús, leigu á hestum og hjólum, og listamannabúsetu

.

Hversu lengi hafið þið búið á Íslandi og af hverju fluttuð þið hingað?

Janne: Er það ekki 20 ár eða eitthvað slíkt? Ég held að við höfum búið hér í 20 ár. Af hverju fluttum við hingað? Það var smá tilviljun, eiginlega. Það var tækifæri og ævintýri að kaupa þetta hús á sínum tíma fyrir næstum ekki neitt. Það byrjaði bara sem verkefni, við keyptum hús hér fyrir 2.500 kr. Og svo var það bara smá verkefni að kaupa hús í miðri óbyggðinni, séð frá Belgíu. Svo fórum við að endurbyggja það, og seinna varð til rekstur, fjölskylda, skuldbindingar og ábyrgðir.

Hafið þið komið til Íslands áður en þið ákváðuð að kaupa húsið?

Wouter: Ég var hér í sex mánuði og þá ákvað ég að kaupa húsið. Ekki með neinn áætlun um að búa hér eða reka fyrirtæki, heldur meira sem verkefni, þú veist. En það varð fljótt alvarlegt.

Janne: Ég hafði einnig stundað nám í Reykjavík áður.

Hvað varstu að læra?

Janne: Ég lærði bókmenntir í Danmörku og var skiptinemi í Reykjavík. Svo ég lærði í raun íslensku og íslenskar bókmenntir.

Hvernig heldurðu að kaffihúsið hafi áhrif á samfélagið og menninguna?

Janne: Jæja, þetta er í raun spurning sem ætti ekki að beina til okkar, heldur til samfélagsins. Og þá vaknar spurningin: Hver er samfélagið? Er það fólkið sem hefur búið hér alla sína ævi? Elstu kynslóðirnar? Eða unga kynslóðin? Ég meina, þú myndir fá mjög mismunandi svör.

Wouter: Ég meina, út frá því sem við heyrum, höfum við auðvitað haft mikil áhrif. Við erum kannski ein af fyrstu litlu fyrirtækjunum sem sýna að þú getur í raun gert eitthvað sem er, hvernig á að orða það, flott. Ekki bara unnið í fiskvinnslu, sem var eini valkosturinn fyrir svona 50 eða 20 árum síðan.

Við sýnum líka að það er hægt að gera staðinn áhugaverðan, með öllum okkar alþjóðlegu starfsmönnum, listamönnum og auðvitað ferðamönnum. Ég veit ekki hvort þetta er hluti af spurningunni, en stundum væri gott ef þetta samfélag sýndi meira að þeir kunna að meta þetta. Því þegar þú verður farsæll með fyrirtæki, þá kemur öfund stundum fram. Það er eitthvað sem við finnum fyrir.

Ég hef á tilfinningunni að heimamenn komi kannski ekki mikið á kaffihúsið, nema þeir séu með gesti. En það gæti líka verið vegna þess að þeir eru vanir að fara á sundlaugarbakkann til að fá sér kaffi og hafa aldrei haft kaffihús hér áður.

Þannig að áhrifin eru kannski frekar í þeim skilningi að það dregur fólk að bænum. Ég held að heimamenn, með fullri virðingu, séu stundum of föst í 7. og 8. áratugnum, þegar allt snerist um kvóta og fiskveiðar. En nýja kynslóðin er allt öðruvísi.

Hvernig heldurðu að kaffihúsið hafi áhrif á framtíð starfsmanna?

Janne: Ég held að þetta sé flott, sérstaklega fyrir staðbundna krakka, að fá tækifæri til að hitta alþjóðlegt fólk og mynda tengsl. Það er eitthvað sérstakt að í svona litlum stað eins og þessum kemur heimurinn til þín, í staðinn fyrir að þú þurfir að fara út í heiminn. Það er fjölbreytt og býður upp á nýjar hugmyndir og ný gildi.

Við mótum líklega að einhverju leyti hugarfar eða drauma þeirra sem vinna hér, jafnvel barna í bænum. Tengslin sem myndast eru líka mikilvæg, eins og að kynnast einhverjum frá öðru landi, fá tækifæri til að heimsækja þau eða sjá þau, og félagslegi þátturinn skiptir líka miklu máli.

Hvernig komast útlendingar að kaffihúsinu, gerist það bara af sjálfu sér?

Wouter: Í dag er það aðallega þannig að fólk sem þekkir einhvern sem hefur haft góða upplifun, eða vill koma aftur, eða mælir með því við aðra. Það er aðallega þannig, því við höfum gert þetta svo lengi. Þetta verður eins og sjálfvirk vörumerking, svona "munnlegar auglýsingar."

Það hjálpar okkur líka að fá frekar fólk sem passar inn í stemninguna hér. Þannig að það gerist bara náttúrulega í dag. Í byrjun auglýstum við aðeins meira, en núna gengur þetta bara af sjálfu sér.

Hvernig kynntirðu fyrirtækið í byrjun?

Janne: Við notuðum Facebook og önnur samfélagsmiðla. Við notuðum líka Workaway, þessa netvettvang, en svo fengum við svo marga sem það urði svolítið óreglulegt, og það var ekki alveg alvarlegt. En það tekur tíma að byggja þetta upp.

Wouter: Með búsetunni erum við líka ekki að auglýsa mikið, því við viljum frekar að fólk komi sem er ætlað að koma hingað. Við viljum ekki gera stórar auglýsingar fyrir alla. Það er virkilega gott þegar þú kemst á þann stað í fyrirtækinu þínu.

Ég byggði þetta meira upp með sjálfstrausti og trausti núna. Fólk kemur aftur og dvelur hjá okkur, því í byrjun mundirðu hugsa, hvers vegna myndi einhver ungur maður gefa upp tvo mánuði af sínum sumarfríi til að fara vinna út í miðju engu fyrir fólk sem hann hefur aldrei hitt? En þegar þeir heyra af góðri reynslu vina sinna hjálpar það.

Hversu lengi tekur það að komast á þann stað þar sem þetta bara gerist?

Janne: Við byggðum þetta upp í smáum skrefum, en ég myndi segja að síðustu 5, 6, 7 ár hafi verið þegar þetta byrjaði að taka afstöðu. Ég held að það taki 7, 8, 9 ár eða eitthvað, kannski 10.

Wouter: Það er meira en bara viðskipti, þú veist. Jú, við fáum peninga með því, en þetta er líka líf okkar, lífsstíll okkar. Þetta er líka það sem við lifum þessa daga á viku, næstum 24 tíma á dag. Svo það þarf líka að vera skemmtilegt og áhugavert, bæði fyrir okkur og líka fyrir þá sem koma hingað.

Hvað voru fyrri störf þín eða reynsla sem hjálpuðu þér að byggja upp kaffihúsið?Wouter: Ég var svolítið í því að skipuleggja rave-partí og festivala og ég vann mikið við að búa til leikmyndir eða rekstrargripi fyrir kvikmyndir eða fyrirtæki, en alltaf eitthvað sem var aðeins öðruvísi, þú veist, þú ert í raun að skapa andrúmsloft. Það er líka það sem maður gerir með kaffihúsið. Það er auðvitað meira eins og hús, hefðbundnara, en þú þarft samt að skapa stemmningu. Þetta er meira en bara að búa til kaffi, það snýst líka um útlitið og stemninguna, þetta allt kemur saman.

Janne: Ég lærði bókmenntir og nútímamenningu, en við byrjuðum á þessu áður en ég fór að vinna við það sem ég hafði lært. En ég held að ég komi meira frá menningarsenunni. Við segjum stundum að Simbahöllin, þetta verkefni hér, hafi verið meira um að skapa menningu. Það byrjaði aldrei með því að hugsa "við skulum stofna fyrirtæki og búa til viðskiptaáætlun". Við byrjuðum bara með því að kaupa gamalt hús, einungis til að endurbyggja það án þess að hafa fyrir fram planað að búa þar eða reka fyrirtæki. Svo byrjarðu að skoða rýmið og hugsa "vá, þetta væri mjög gott hús til að opna lítið kaffihús eða eitthvað meira opið." Við hugsum líka á einhverju tímapunkti um að opna stað með áfengi, en bar í Íslandi er ekki alveg það sama og bar í Belgíu. Þannig að við fórum meira í kaffihúsið og svo bara byrjaði þetta. Við hófum ferlið 2009 þegar fjármálakreppan átti sér stað, sem varð til þess að margir Íslendingar komu hingað og leituðu að rótum sínum. Og þegar ferðaþjónusta byrjaði að taka við á Íslandi, þá "sigldum við með öldunni," hægt og rólega.

Hvað voru plánir eða áætlanir þegar þú keyptir húsið?

Wouter: Nei, við höfðum aldrei neina hugmynd. Ég var bara 26 ára á þeim tíma og hugsaði bara, "OK, við skulum kaupa hús fyrir ekkert, og svo mun það taka mig nokkur ár að laga það upp." Og svo hugsaði ég mjög praktískt, "OK, áður en ég er 30 ára, þá mun ég eiga hús einhvers staðar í vestrænu landi."

Í landi með gott velferðarkerfi, þú veist? Samkvæmt evrópskum stöðlum. Og ég hugsaði, það er aldrei slæmt að eiga eitthvað svona. Því í Belgíu, ef ég hefði keypt hús þegar ég var 26, þá hefði ég þurft að borga hvað, 40, 50 milljónir? Og svo taka lánað fyrir það og strax byrja að borga. Þetta var einhvers konar tækifæri til að eignast eitthvað valkost.

Og svo var það bara, "Látum sjá hvað gerist." En mjög fljótlega varð þetta heimili okkar, þú veist. Það varð líka með viðskiptum, ég man að það var, þetta var verslun, kaffihús, svo við vildum gera eitthvað. Það var næstum því eins og rýmið bað um það. Við héldum að þetta væri staður fyrir heimamenn.

En svo varð þetta mjög fljótt staður fyrir ferðamenn, því heimamenn, eins og ég sagði, hafa kannski ekki eins mikla þörf fyrir það, eða þeir bara vilja ekki, það er ekki menningin. Svo við urðum bara ferðamannastaður, sem var svolítið óvænt. Þetta er lítið en það gefur fólki að minnsta kosti tækifæri til að gera eitthvað og vera í svæðinu.

Við höfum líka hugsað og næstum því bætt gistingu við, þú veist. En það hefði orðið of mikið fyrir okkur að reka þetta allt saman.

Finnst þér að þetta sé eitthvað sem Þingeyri þurfti?

Wouter: Við hugsuðum meira um að hafa smá gistingu, því þá getur þú stjórnað öllu pakkanum, þú veist?

Þú hefur mat, þú hefur starfsemi, og þú hefur gistingu. Þá getur þú bara gert hvað sem þú vilt. Sjálfstæði, þú veist, því stundum getur verið erfitt að vinna með fólki. Eitthvað sinnið höfðum við samning við gistiheimili til að koma með listamenn, og svo í síðustu stund var þetta tvöfaldur bókun. Fyrir svona hluti eða þegar þú getur líka gert langtímaplan, þá er þetta líka gott. Þá getur þú skapað sömu stemninguna í gistingu sem við höfum skapað hér. En það er allt í lagi, núna vinnum við saman og fyrir listamannabúsetuna höfum við okkar eigið. Svo það er allt í lagi.

Hefur þú unnið að öðrum verkefnum sem þú vilt segja mér meira um? Eins og til dæmis tankinn (listaverk)?

Wouter: Já, tankurinn byrjaði sem verkefni frá japönskum listamanni sem ætlaði að byggja paviljón hér. Paviljón er eiginlega arkitektúrsverk, og hugmyndin var að búa til eitthvað óvenjulegt hér, eitthvað sem myndi vekja athygli.

Ég fór að hugsa um það sérstaklega þegar Dýrafjarðargöngin voru að byrja. Þó að það sé mjög gott fyrir Vestfirðina í heild, myndi það hafa mest áhrif á Þingeyri hvað varðar staðsetningu, því við værum ekki lengur á aðalveginum, og það er alltaf möguleiki á að fólk keyri bara fram hjá. Þannig að ég hugsaði, ok, við þurfum virkilega eitthvað óvenjulegt til að tryggja að fólk komi áfram til Þingeyri, og þá kom tankurinn til.

Tankurinn var líka ákveðinn til að bæta áhugaverðina og laða nýja einstaklinga að. Stærsta vandamálið sem lítil þorpi standa frammi fyrir er að þú þarft störf, en þú þarft líka áhugaverð störf. En hvernig býrðu til þessi störf? Það eru fyrirtæki sem búa til störf, þannig að þú þarft að fá þá sem búa til störf, fólk með hæfileika og reynslu sem getur skapað störf.

Ég trúi því að það séu miklu meiri líkur á að við löðum rétt fólk með því að skapa ákveðna stemmingu. Þegar við byggjum upp þessa stemmingu, þá kemur fólkið sem passar við það.

Við sjáum þetta með okkar litla fyrirtæki; þegar þú býrð til sérstaka stemningu þá koma réttir einstaklingar. Ef fólk kemur bara til að græða peninga, þá er líklegt að fyrirtækið endi á því að halda öllum hagnaðinum fyrir sig sjálft og skilar því ekki aftur til samfélagsins. En það sem við viljum eru þau sem koma hingað sem hugsjónamenn, vegna þess að það er eitthvað við þetta sem heillar þá.

Bláibankinn var í raun hugsaður sem minni þróunarsetur fyrir Þingeyri, en það hefur ekki farið eins og við vonuðum. Það var mikil lægð á því verkefni vegna þess að það skorti ákveðna sýn og það var of mikið af fólki sem vann út frá eigin hagsmunum. Ég held að Bláa bankinn hafi ekki verið nægilega kynntur sem verkfæri til þróunar, og það er frekar sorglegt því ég sé mikinn möguleika í því.

Það sem við gerðum með okkar litla fyrirtæki var miklu áhrifameira en það sem fór inn í Bláa bankann, og það vekur mig til umhugsunar hvernig ekki var notað meira af þessum fjármunum til að búa til störf eða þróa áhugaverð verkefni. Það er svo auðvelt að verða demotiveraður þegar þú sérð svo mikla möguleika sem ekki eru nýttir.

Við höfum einnig lent í vandamálum með Ísafjarðarbæ. Þeir virðast ekki alveg skilja hvað við erum að reyna að gera eða kunna að meta það sem við erum að leggja í verkefnin. Það var frekar vonbrigði þegar við reyndum að fá stuðning fyrir tankinn, sérstaklega þegar þeir fóru að vinna á móti okkur vegna persónulegra vandamála eða skorts á sýn. Það er alveg hreint fráleitt og það fær mig til að hugsa: Hvað er ég að gera hérna?

Ég hef ekki oft talað um þetta, en ég held að það sé mikilvægt að deila þessum sögum. Það er mjög erfitt að koma fram með slíkar upplýsingar án þess að meiða fólk, en það er einfaldlega verið að missa tækifæri og við munum aldrei sjá þau aftur. Hvað þá að einhvern tímann talað verði um þau.

Þetta eru árin sem við fórum í gegnum með þessum verkefnum sem við eigum í hug. Þetta fer oft fram hjá fólki sem er ekki þátttakandi í verkefnunum, og það er synd því þetta eru verkefni sem hafa mikla möguleika, en það þarf fólk með langtíma sýn til að nýta þá rétt.

Þessi verkefni, eins og tankurinn, Bláa bankinn og önnur, eru ekki bara fyrir okkur sem eigendur heldur fyrir samfélagið. Þau geta gert stórt og líflegt samfélag, með aðlaðandi atvinnu og miklum möguleikum. En þetta þarf útsjónarsemi og samvinnu við rétta fólk.

Janne: Ísafjarðarbær. Þeir eru ekki beint ábyrgir fyrir því að búa til störf. Þeir þurfa auðvitað að stjórna, hvernig á að segja, meira innviðum.

Wouter: En auðvitað, óbeint, þurfa þeir einnig að hugsa um framtíðina og tryggja að fyrirtæki haldi áfram að vera hér eða komi hingað. Þeir eru svolítið ábyrgir. Og svo eru til stofnanir eins og Vestfjordstefnan. Það er 100% þeirra starf. En ég held að reynsla okkar sé sú að það sé ekki mikið virði lagt í menningarlega drifin fyrirtæki. Það þarf alltaf að snúast um peninga eða eitthvað eins og arktískt fiskveiðar eða eitthvað svoleiðis. Ég myndi segja að það sé ekki, þau virðast ekki meta það að einhver vilji koma og búa til eitthvað.

Ekki bara fyrir bankareikning fyrirtækisins, heldur einnig fyrir starfsmennina, fyrir umhverfið, fyrir samfélagið. Og sú leið sem þú fer í því er módel sem getur raunverulega virkað, eins og, til langs tíma litið. Það er mjög oft að það sé bara hugsað um stuttan tíma, þú veist. Oft peningar, bara fljótir hagnaður.

En þá spyr ég mig, af hverju ferðu að vinna í opinbera geiranum, hvort sem það er í sveitarfélagi, veitingastað eða verslun, og hugsar eiginlega bara um sjálfan þig?

Þá veldu bara annað starf, þú veist. Farið og verði harður viðskiptamaður. Taktu mikið af peningum. Mér er alveg sama. En þegar þú fer að vinna fyrir opinbera geirann, þá ertu raunverulega skuldbundinn til að hafa framtíðarsýn.

Stærsta forgangsverkefnið núna er að fá eins konar fagfólk sem getur hjálpað til við að láta hluti gerast hér. Hvort sem það eru störf, menning eða hvað sem það er, þú veist.

Ég hef eina spurningu enn. Við gerðum í skólanum í um það bil tvær vikur eða eitthvað, um hvernig fólk getur farið með þig öðruvísi vegna þess að þú ert frá öðru landi. Hefur þú einhvern tíma upplifað það eða hefur fólk farið öðruvísi með þig?

Janne: Jú, við fáum þessa spurningu oft, þú veist, því ferðamenn spyrja okkur oft um þetta.

Wouter: Í byrjun var það líklega vegna þess að þú ert útlendingur að kaupa hús og fólk var að velta fyrir sér hvað þú ætlar að gera og hvers vegna. En mjög fljótt, sérstaklega hjá eldri kynslóðinni, þegar þú gerir hlutina sem þeir skilja, þegar þú stendur þarna með hamra í rigningunni og slærð naglanna í hús, þá hafa allir eldri menn virðingu fyrir þér, þú veist.

En þegar þú tekur svo snjalla ákvörðun varðandi markaðssetningu eða hvernig þú rekur fyrirtækið þitt, þá geta þeir ekki veitt þér virðingu því þeir skilja það ekki. Þú veist, en ég finnst ekki að við höfum orðið fyrir því, ég finn ekki fyrir því. Nei, en ég fann það aðeins, ég fann að í byrjun var það kannski litið á mann sem ævintýramaðurinn, fávitann, þú veist, en því meira sem þetta fer að verða árangursríkt, þá kemur líka öfundin og ég er meira sannfærður um að vegna þess að við tilheyrum ekki einhverri ætt hér, þá er enginn sem mun, hvernig á að segja, verja okkur. Svo á þann hátt erum við stundum dæmd og vitum ekki einu sinni um það og það fer þá að verða slúður.

Er eitthvað sem þú vilt bæta við?

Wouter: Nei, ég meina, auðvitað ekki, nei. Ég meina, ég kom bara núna til baka. Þetta er kannski hluti af viðtalinu. En ég kom bara til baka fyrir tveimur dögum, og alltaf þegar ég kem til baka er ég bara, “Hvað er ég að gera hér?” En þá fer það að lagast, þú veist, þegar þú ert hér.

Náttúran er ótrúleg. Þegar þú flýgur yfir í flugvél og sérð þetta, þá hugsa ég “Vá, þetta er ótrúlegt.” Og svo keyrirðu inn í bæinn. Það er allt í lagi. En svo, þegar þú byrjar að tengja saman alla þessa fólk, “Á, þessi hefur ekki lokið við þetta í húsinu sínu.” Og “Ó, þessi þar,” þá verður þú svolítið svartsýnn. Því, ég meina, það eru allir góðir hér. Það sem vantar er bara fleiri ungir einstaklingar sem vilja gera eitthvað og vilja líka skuldbinda sig, þú veist? Eins og hafa hvatningu til að klára. En líka frá þessum einföldu hlutum eins og að sýna áhuga og þessir hlutir hverfa, og líka vegna þess að það fær ekki stuðning frá ofan, sem ég myndi segja að sé frá sveitarfélaginu eða.

Það er bara mikið af sýningum nú til dags. Einnig það sem ég held að sé ekki, ég meina, ég veit að í Sviss, í litlum fjallabyggðum, þá hafa þeir skýra stefnu. Hámark 15% húsanna má vera í eigu fyrirtækja. Eða hámark þessi fjöldi húsa má vera í eigu útlendinga, þú veist?

Ég meina, ég held að útlendingar séu nauðsynlegir. Þeir koma með nýjar hugmyndir og eitthvað, en ef þú hefur of marga útlendinga, þá taparðu eigin auðkenni. Þú þarft að finna jafnvægi. En til þess þarftu sýn, þú þarft skref og þú þarft að byggja upp uppbygginguna og þú þarft að halda því við og meta það og laga það, þú veist.

Fyrir lítið fyrirtæki að byrja hér frá grunni og uppfylla allar reglur og reglugerðir dagsins í dag. Ég meina, er það þess virði að reyna þetta hér sem lítið fyrirtæki? Ég er ekki svo viss. Ég held að það eina sem getur gert það er bara virkilega stórar stórfyrirtæki, því þau hafa auðlindir og peninga og lögfræðinga ef það þarf.

En þetta er nákvæmlega ekki fyrirtækin sem við viljum. Við viljum að fyrirtækin séu í eigu heimamanna og hugsanlega sjálfbær fyrir samfélagið. En fyrir þessi fyrirtæki er það næstum því ómögulegt að gera eitthvað hér, þú veist.

Ég meina, líka, Blue Bank, sem hefur verið til í sex ár sem samstarfsrými til að laða að fólk sem vinnur á fjarvinnu, það er enginn að vinna þar í augnablikinu. Ég veit ekki, það hafa verið einhverjir grafískir hönnuðir frá Spáni og öðrum stöðum, en þeir fóru allir, því ég veit ekki, það er bara löng saga.

Nei, og líka held ég að fyrir ykkur, auðvitað, farið þið í menntaskóla og síðan í háskóla og kannski ferð til Vilníus eða Kaupmannahafnar. Hver veit? Þið þurfið líka að ferðast svolítið, vinna svolítið, byggja upp félagslegt net. Ég meina, líkur á að fólk komi aftur er auðvitað lítið.

Ég veit ekki. En þið verðið líka að gera það áhugavert fyrir fólk að koma aftur, þú veist. Hver vill koma aftur í þorp sem kannski er mjög rólegt en það er leiðinlegt? Þú þarft að gera það áhugavert og líka enginn, ég meina, segjum sem svo að þú sért töff grafískur hönnuður, þú veist, af hverju myndir þú koma og setjast í Þingeyri einn og vinna við frábæra grafíska hönnun?

Nei, og síðan þegar gagnrýnin kemur, sem er ekki beinlínis menningin á Íslandi, þá taka þeir það strax mjög persónulega. Í stað þess að hugsa "Ó, kannski get ég gert betur" eða spyrja sig sjálfan, þá fara þeir strax í vörn eða í sókn, þú veist, og fara næstum því að ráðast á þig fyrir að gagnrýna þá, og þá ferðu inn í þessa götu. Þetta er eiginlega okkar reynsla síðustu árin.

Þú þarft að gera það bara því þú vilt gera það. Það er ekki fyrir samfélagið. Það er eina leiðin sem virkar. Fyrir marga snýst þetta um peninga. En það er mjög hægur ferill að komast áfram. Vegna þess að þá gerirðu hlutina á eigin spýtur, þú veist. En ef þú vilt virkilega komast hraðar áfram.

Ég meina, fyrir okkur er þetta gott staður að vera á, en við erum mjög heppin að kaffihúsið okkar gengur virkilega vel. En þegar kemur að fjárfestingu núna, myndi ég frekar fjárfesta annars staðar í Plan B heldur en að setja allar eggin mín í þessa körfu hér í Þingeyri. Þetta er það sem ég hef gert í 20 ár. En þú bara stingur sjálfum þér í bakið með því.

Þú veist hvað ég meina? Til dæmis, húsið hér, þegar við keyptum hús fyrir 2.500 krónur, það sýndi hversu lítið trú var á þeim tíma að það væri þess virði að lagfæra hús eða að það væri þess virði að gera eitthvað við húsið, búa í því, búa til fyrirtæki, hvað sem er.

En þú veist, fyrir einhvern sem kannski er ungur, það er líka ótrúleg tækifæri. Þú getur byrjað með bara 2.500 krónur. Í staðinn fyrir 25 milljónir, sem þú þarft að taka lán fyrir, og þá ertu ekki eins frjáls til að leggja orku í ákveðna hluti. Hér getum við strax einbeitt okkur að því sem við viljum skapa, þú veist, án þess að vera of mikið að hugsa um "Ó, við eigum stórt lán að borga af."

Svo kemur það, þá kemur strax annar þrýstingur á þig og fyrirtækið þitt hvernig þú ætlar að reka það. Við gátum gert hlutina miklu meira hugmyndafræðilega vegna þess að við höfðum ekki þann fjárhagslega / kapítalíska þrýsting á okkur, þú veist.

En já þetta er allt sem ég hef að segja

Takk kærlega fyrir að taka þetta viðtal við mig. Þið svöruðuð spurningunum mjög vel og ég er rosa sáttur. Takk fyrir.